2025.11.11 2025.11.16

まだ「AかBか」で消耗してるの？『両立思考』があなたの時間の無駄を終わらせる

Low Calm

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仕事か、家庭か。短期的な利益か、長期的な投資か。コスト削減か、品質向上か。

私たちの日常は「二者択一」の罠に満ちています。どちらかを選べば、どちらかを失う。この終わらない綱引きに、あなたはどれだけの時間を浪費してきましたか？

「本の変人」として年間150冊を読み、本業では人事労務管理として日々「対立」と向き合う私、Low calm（ロウカーム）が、あなたのその不毛な悩みを終わらせる一冊を断言します。

それが、ウェンディ・スミスとマリアンヌ・ルイスによる『両立思考』です。

最初に結論を言います。 この本は、「AかBか（Either/Or）」という呪いを解き、「AもBも（Both/And）」で物事を進めるための思考OSをインストールする本です。

400ページと分厚く、正直に言えば読みやすい本ではありません。 しかし、この本を読み終える頃には、あなたが「問題だ」と思っていたものの正体が、実は「解決のエネルギー源」であったことに気づくはずです。

この記事では、あなたの時間を大切にするため、私が「時間の無駄だった」と切り捨てなかった理由、つまり本書の核心である「グッときたところ」から先に紹介します。

Contents

この記事でわかること
☕ Low calmが選ぶ「グッときたところ」ベスト3
🧐 どんな人におすすめなのか
- おすすめな人 3パターン
- おすすめしない人 3パターン
📚 著者のプロフィール、本の詳細
✅ まとめ：あなたは「どちらか」を選ぶ時間をもう無駄にしなくていい
- 明日からのアクションプラン

この記事でわかること

「本の変人」Low calmが選んだ、『両立思考』の核心ベスト3
あなたが「二者択一」の罠から抜け出せない本当の理由
この本を読むべき人、絶対に読んではいけない人
読み終えた後、あなたの思考がどう変化するか

☕ Low calmが選ぶ「グッときたところ」ベスト3

本書は学術的な側面が強く、全体を理解しようとすると時間がかかります。そこで、私が本業（人事労務）の視点からも「これは！」と膝を打った核心部分を、第1位から紹介します。

第1位：「パラドックス」は解決すべき問題ではなく、活用すべき「緊張」である

私たちは、相反する要求（例えば「コストを下げろ」と「品質を上げろ」）に直面すると、それを「問題」と捉え、どちらかを選んで解決しようとします。

しかし、著者たちは断言します。それは「問題（Problem）」ではなく、「パラドックス（Paradox）」である、と。

これこそが本書の根幹です。私たちは「白か黒か」をつけたがる。なぜなら、その方が「決断した感」があり、楽だからです。しかし、現実は常にグレーです。

例えば、人事の現場では「社員の自主性を重んじたい（ボトムアップ）」と「会社の戦略を徹底させたい（トップダウン）」という緊張が常に存在します。択一思考では、「今月は自主性強化月間だ！」と叫んだかと思えば、業績が悪くなると「トップダウンで管理を強化する！」と真逆の指示を出す。これでは現場は疲弊するだけです。

『両立思考』は、その「緊張」こそが健全な状態であり、その緊張関係を維持し続けることこそが、組織や個人を成長させるエネルギー源だと説きます。「自主性」と「統制」は、どちらかをゼロにするのではなく、「どちらも実現する」道を探す「綱渡り」を続けるしかない。

この本を読んで、私は「対立を解消しなきゃ」という焦りから解放されました。対立はあって当たり前。問題は、その緊張から目をそむけ、「AかBか」の安易な答えに逃げることだったのです。

第2位：「択一思考」が生み出す3つの「悪循環の罠」

では、なぜ私たちは「AかBか」を選んでしまうのか。本書はそのメカニズムを3つの「罠」として見事に言語化しています。

二者択一のプレッシャーに屈すると、私たちは悪循環に陥る。

一点集中：一つの選択肢（例：コスト削減）に集中しすぎ、もう一方（品質）を無視し続け、さらに深みにハマる。

矛盾の指示：一つの選択肢で行き詰まると、今度は真逆の選択肢（例：品質至上主義）に振り切れ、組織を混乱させる。

組織の派閥：選択肢A派と選択肢B派が対立し、互いに溝を深め、組織が二極化して動けなくなる。

これは、私が会社で何度も見てきた光景そのものでした。特に「矛盾の指示」は深刻です。人事として、「成果主義（実力）」と「年功序列（安定）」のバランスを取ろうとするとき、必ずこの2派の「矛盾の指示」が起きます。

「成果主義派」は「安定派」を「ぶら下がり社員」と罵り、「安定派」は「成果主義派」を「自分勝手な拝金主義者」と見下す。こうなると、もはや「会社を良くする」という目的は消え、「相手の派閥を打ち負かすこと」が目的になります。

本書は、この罠の恐ろしさを明確に示してくれます。あなたがもし今、「あの上司は短期的な成果ばかりだ（一点集中）」「うちの会社は方針がコロコロ変わる（矛盾の指示）」「営業部と開発部が憎み合っている（組織の派閥）」と感じているなら、その組織は「択一思考」の罠にハマっています。

この「罠」を認識できただけでも、400ページを読んだ価値がありました。

第3位：パラドックスを乗りこなす「綱渡り型」という発想

では、どうすれば「AもBも」実現できるのか。本書は「ラバ型（両者を統合したハイブリッド案）」と「綱渡り型」の2つを提示しますが、私が特に重要だと感じたのは後者です。

私たちは「仕事と家庭の完璧なバランス」といった完璧なゴールを求めがちです。しかし、そんなものは幻想です。

綱渡りを想像してください。綱渡り師は、棒の上でピタリと静止しているわけではありません。常に右に傾き、左に傾き、その「傾き（非一貫性）」を細かく繰り返すことで、「前に進む（一貫性）」という目的を果たしています。

人事労務の仕事も同じです。「ルール厳守」と「現場の裁量」。どちらかに振り切ってはいけない。ある部署では「裁量」を重んじ、別の部署では「ルール」を強調する。同じ部署でも、時期によって重点を変える。これは「一貫性がない」のではなく、「全体のバランスを取る」という目的のための「一貫した非一貫性」なのです。

「完璧な答えを探す」という時間の無駄な努力をやめ、「常にバランスを取り続ける」という覚悟を持つこと。この思考法は、本選びで「絶対に失敗したくない（完璧な一冊を求める）」私自身の悩みにも突き刺さりました。「完璧な一冊」などなく、「今の自分に必要な要素」と「今の自分には不要な要素」が同居する本を読みこなし、バランスを取り続けるしかないのです。

🧐 どんな人におすすめなのか

この本は万能ではありません。非常に強力ですが、自分自身で噛み砕いて仕事に活かす必要があります。Low calmの視点で、読むべき人と読んではいけない人を明確に仕分けします。

📚 著者のプロフィール、本の詳細

この本がなぜこれほどまでに強力なのかは、著者たちの経歴を見れば一目瞭然です。

著者について

本書は、この分野の第一人者である二人の経営学者による共著です。

ウェンディ・スミス（Wendy Smith） デラウェア大学経営学教授。戦略的パラドックスの研究における世界的権威。その研究は多数の学術賞を受賞しており、まさに「パラドックス研究」のトップランナーです。
マリアンヌ・ルイス（Marianne W. Lewis） シンシナティ大学リンドナー・ビジネススクール学部長（経営学教授）。ウェンディ・スミス氏と共に、長年パラドックスと両立思考について研究を続けてきた第一人者です。

単なる理論家ではなく、多くの組織やリーダーと対話し、実践的な研究を重ねてきました。本書の重厚さは、その研究の賜物です。